Der Baubetrieb. Landschaftsarchitektur und -bau.

Rudolf  Haderstorfer, Alfred Niesel, Martin Thieme-Hack.
Der Baubetrieb. Landschaftsarchitektur und Landschaftsbau. 
2011. 408 Seiten., 120 sw-Abbildungen, 58 Tabellen, gebunden.

Das Standardwerk für den Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau bietet Ihnen:

• Baubetriebliche Aufgaben im stark wachsenden Bereich der Privatgärten
• Moderne Datenverarbeitung und das Vergaberecht im Bereich des Submissionswesens
• Systematiken der innerbetrieblichen Organisation

Der Baubetrieb bietet Ihnen als Inhaber, Geschäftsführer und Ingenieur im Garten-, Landschafts- und Sportplatzbaus, Landschaftsarchitekten sowie Bediensteten in Behörden grundlegende Kenntnisse und Empfehlungen für erfolgreiche Zusammenarbeit im Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau. Sichern Sie sich mit diesem Standardwerk hohe Qualität und wirtschaftlichen Erfolg der Bauprojekte!

Inhalt
• Projektbeteiligte (Bauherr, Auftraggeber, Planer, Architekt, beteiligte Institutionen, Unternehmer)
• Unternehmensorganisation – Qualitätsmanagement (Organisationssystem, Betriebsgliederung, Geschäftsverteilung, Stellenbesetzung, Verfahrensanweisungen)
• Planung und Objektüberwachung (Phasen des Projektablaufs nach HOAI, Leistungsbildern nach HOAI, Regeln für Bauvorhaben des Bundes und der Länder, Kostenermittlung des Planers, Kostengliederung, Honorierung)
• Vergabewesen (Grundsätze der Vertragsgestaltung, Vergabeverfahren, Vertragsbedingungen, Vergabeunterlagen, Angebotsfrist, Eröffnungstermin, Angebotsprüfung, Auftragserteilung)
• Auftragsbeschaffung/Marketing/Auftragssteuerung
• Kosten- und Leistungsrechnung (Baubetriebsrechnung, Kalkulation, Kostenarten der Kalkulation, Preisberechnung, Marktpreisbindung, Angebotserstellung, Beispiel einer Vorkalkulation)
• Abwicklung des Projektes (Terminprüfung, Prüfung der Ausführungsunterlagen, der Örtlichkeit, Baustellenvorbesprechung, Ablaufplanung, Beschaffung, Baustelleneinweisung)
• Auftragsabwicklung aus vertragsrechtlicher Sicht (Vertragstypen, Rechte und Pflichten des Auftraggebers und -nehmers, Koordination und Objektüberwachung, Abnahme der Leistung, Sicherheitsleistungen, Haftung für Mängelansprüche)
• Abwicklung des Projektes (Steuerung der Baustelle, Dokumentenmanagement, Qualitätsnachweise und -prüfungen, Arbeitsschutz und Umweltschutz)
• Abrechnung eines Bauvorhabens
• Nachtragsmanagement (Ansprüche aus Leistungsabweichungen und aus Bauzeitverzögerung)
• Nachkalkulation
• Nachbereitung eines Projektes und Management-Review